KOYOவின் பணியாளர் பயிற்சி பற்றி

நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் வேலை திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வேலையின் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கும்.மார்ச் 1 அன்று, KOYO எலிவேட்டர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தீயணைப்பு பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்து வெற்றிகரமாக முடித்தது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் அமைப்பு பொதுவாக ஒரு பிரமிடு அமைப்பு என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம்.இதனால், பெரும்பாலானோருக்கு பதவி உயர்வு கிடைக்கவில்லை.ஏனெனில் உயர்ந்த நிலை, எண்ணிக்கை குறைவாக இருக்கும்.எனவே, இந்த நேரத்தில், நாம் ஊழியர்களின் தொழில் மேம்பாட்டு வழியை விரிவுபடுத்த வேண்டும், அவர்களுக்கு கிடைமட்ட வளர்ச்சிக்கு இடம் கொடுக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களை திறமையானவர்களாக மாற்ற வேண்டும்.இதன்மூலம், பணியாளர்கள் வளர்ச்சியடைந்து, நிறுவனம் பயனடைகிறது.ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பயிற்சி வாய்ப்புகளை வழங்குவதில்லை.நிறுவனம் அடிக்கடி ஆக்கபூர்வமான பயிற்சிகளை வழங்கினால், ஊழியர்கள் நிச்சயமாக தங்கள் இதயத்தின் அடிப்பகுதியில் இருந்து நிறுவனத்தை பாராட்டுவார்கள்.பொதுவாக, பதவி உயர்வு வாய்ப்பு இருப்பதாக நினைக்கும் ஊழியர்கள், விற்றுமுதல் நிகழ்வுகள் ஏற்படுவதைக் குறைப்பார்கள்.சுருக்கமாக, ஊழியர்களின் தொழில் சேனலை விரிவுபடுத்துவது மிகவும் அவசியம்.

பணியாளர்களின் தொழில் வளர்ச்சிக்கு பயிற்சி அவசியம்.வெவ்வேறு பணியாளர்களுக்கு வெவ்வேறு நிலைகளில் வெவ்வேறு அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவை, எனவே ஊழியர்களின் வாழ்க்கை பாதைகள் வேறுபட்டவை.வெவ்வேறு பணியாளர்களை பணியில் அதிக திறன் கொண்டவர்களாக மாற்ற, ஊழியர்களுக்கு தொடர்ச்சியான இலக்கு பயிற்சி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.பயிற்சியானது ஊழியர்களின் அறிவு நிலை மற்றும் பணித் திறனை மேம்படுத்தும் அதே வேளையில், பணியாளர்களின் சுய-உணர்தல் இலக்கை அடைய, வேலையின் உற்சாகம் மற்றும் அகநிலை முன்முயற்சியும் பெருமளவில் திரட்டப்படும்.

பணியாளர்கள் தங்கள் தொழில் மேம்பாட்டு சேனல்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள்.சொல்வது போல்: "ஜெனரலாக இருக்க விரும்பாத ஒரு சிப்பாய் ஒரு நல்ல சிப்பாய் அல்ல."எனவே, நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு நம்பிக்கையை அளிக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும், இதனால் ஊழியர்கள் உந்துதல் பெறலாம் மற்றும் அவர்கள் தலைமைக்கு தகுதியானவர்கள் என்று உணர முடியும்.பயிற்சியின் போது, ​​திறன்களை வளர்ப்பது, ஊழியர்களின் இலக்கு மதிப்பீடு, பயிற்சி விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பயிற்சி மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.இறுதியாக, நாம் பயிற்சித் தரவைச் சேகரித்து பயிற்சியின் நன்மைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.